Leidinggeven aan personeel: Over consequent Leidinggeven
Als ondernemer of als manager van een afdeling bent u in de eerste plaats verantwoordelijk voor de beoogde resultaten en daarmee voor de vele taken die daarmee samenhangen. Maar uw verantwoordelijkheid gaat verder en strekt zich uit tot leidinggeven aan het personeel met alles wat daarbij hoort. Leidinggeven is niet gemakkelijke en vereist nogal wat van u als leidinggevende.
Aspecten van Leidinggeven: Anticiperen
Bij leidinggeven moet u anticiperen op mogelijke personeelsproblemen, zoals bij dreigende ontslagen, langdurig ziekteverzuim of niet goed functionerende medewerkers. De wet regelt de rechten van uw medewerkers. Leidinggeven in de vorm van niets doen, betekent dat u een speelbal wordt van personele krachten. U zult dus zelf structureel iets moeten regelen en in actie moeten komen, lang voordat zich mogelijke personeelsproblemen voordoen. Het is helaas soms nodig in het kader van leidinggeven personeel te ontslaan. Als het niet goed gaat of als iemand niet presteert. En wanneer blijkt dat er wat al te makkelijk personeel is aangenomen. Hoe trek je dat recht bij leidinggeven? Lopen tijdelijke contracten echt af of zijn die medewerkers nu ineens in vaste dienst?
Aspecten van Leidinggeven: Grip krijgen en houden
Bij alles wat u als leidinggevende doet met het oog op de output van uw afdeling of het rendement van uw onderneming, spelen bij het leidinggeven uw medewerkers een grote rol. U verwacht dat zij zich zo goed mogelijk inzetten voor de organisatie of het bedrijf. Uw medewerkers zijn daartoe over het algemeen best bereid, zeker als u zich via leidinggeven voor hen inzet. U hebt het dus vooral zelf in de hand om door goed leidinggeven grip te krijgen en te houden op de arbeidsproductiviteit van uw medewerkers en op het resultaat dat u met uw afdeling of bedrijf bereikt.
Een voorbeeld van leidinggeven: goed omgaan met ziekteverzuim
Ziekteverzuim kost bedrijven veel geld. Niet alleen de kosten van het gemis van een medewerker en de vervanging, maar ook de kosten in de vorm van tijd om iemand weer aan het werk te krijgen. Als werkgever bent u grotendeels verantwoordelijk voor begeleiding en reïntegratie van zieke medewerkers. Als u dat veronachtzaamt kunt u daar financieel flink voor worden gestraft. Preventief beleid is belangrijk om ervoor te zorgen dat ziekteverzuim tot een minimum beperkt blijft. Dat betekent dus dat u bijvoorbeeld vroegtijdig mogelijke functioneringsproblemen kunt zien aankomen als u regelmatig functioneringsgesprekken voert. Dat betekent ook dat u in het kader van het leidinggeven op de hoogte moet zijn van de wetgeving rond langdurig ziekteverzuim, een goede verzekering afsluit en dat u preventieve maatregelen neemt om ziekteverzuim tot het minimum te beperken.
Leidinggeven en omgaan met hoge verwachtingen
Leidinggeven gaat vaak gepaard met hoge verwachtingen. Mensen ontslaan, slecht-nieuwsgesprekken voeren, kritiek leveren; 'de bureaucratische rompslomp', 'de roddel en achterklap en het stiekem tegenwerken' of, meer kernachtig: 'het gezeik'. Leidinggevenden worden geacht altijd te voldoen aan de verwachtingen', 'iedereen tevreden moeten houden' en 'het vinden van de juiste balans'.
Leidinggeven en Iets met uw personeel bereiken
Maar leidinggeven kent niet alleen maar negatieve aspecten met risico’s. Een leidinggevende moet beschikken over de nodige vaardigheden en een bepaalde stijl van leidinggeven om effectief te kunnen zijn bij leidinggevende taken. 'Coachen', 'inspireren', 'het beste uit mensen halen', 'samen met het team een doel bereiken' en 'mensen zien groeien'. Dat zijn de leuke kanten van leidinggeven. Het biedt een bepaalde status en mogelijkheid dingen te veranderen naar eigen inzicht.'
Conclusie met betrekking tot leidinggeven
U bent tot de conclusie gekomen dat leidinggeven aan uw personeel om een goede aanpak vraagt. U besluit dit vervolgens te organiseren. Hoe pakt u dit aan? Als directie van een MKB-bedrijf of leidinggevende van een afdeling van een organisatie hebt u nog veel meer te doen dan bezig te zijn met de steeds wijzigende P&O werkzaamheden. Ook uw boekhouder of accountant is hier vaak niet op berekend. Een personeelsmanager aannemen is nog niet aan de orde. Waarom dan niet een abonnement nemen op HRM-Tools voor Leidinggevenden? Dan kunt u zich blijven richten op uw 'core business' zonder al te veel tijd en geld kwijt te zijn met het opstellen van arbeidscontracten, allerhande teksten voor regelingen, briefteksten, enzovoort. En met de vele stappenplannen en checklists weet u op hoofdlijnen hoe u als leidinggevende de zaken moet aanpakken zonder iets te vergeten.
Meer weten?
Wilt u meer weten over dit onderwerp en gebruik maken van de vele handige tools en documenten op het gebied van HRM? Klik dan hier voor informatie over HRM-Tools voor leidinggevenden.
Juridisch adviseur Arbeidsrecht nodig?
Bent u als leidinggevende bezig met de voorbereiding van een besluit.
Zodat u een advies nodig heeft van een gespecialiseerd Juridisch Adviseur Arbeidsrecht?
Bijvoorbeeld op het gebied van:
- Het aannemen of ontslaan van personeel;
- Een voorgenomen reorganisatie;
- Of personeelsbeleid.
Neem dan contact op met Groenendaal, Juridisch Adviesbureau voor Arbeidsrecht te Hilversum.
Dit bureau geeft u praktisch advies gericht op concreet resultaat, tegen betaalbare tarieven.
Het eerste gesprek is altijd gratis.
U kunt bellen met (T) 035 6 42 10 52
Meer informatie: www.groenendaal.nu
Abonneer je op onze gratis nieuwsbrief
|
